Как решали проблему нехватки мест в детских садах.
Еще недавно в Тольятти (как впрочем, и по всей стране) проблема нехватки мест в детских садах была острейшей. В очереди стояло свыше 10 тысяч малышей. Но в городе нашлись люди, которые доказали, что безвыходных ситуаций не бывает. Директор автономной некоммерческой организации дошкольного образования «Планета детства «Лада» Ольга Борисовна Корабельникова рассказала о том, как эта организация решала «детскую проблему». А результатом здесь могут гордиться: в 50 детских садах, входящих в эту структуру, удалось создать дополнительно 2146 мест.
Татьяна НИКОЛАЕВА, Хорен ГРИГОРЬЯН (фото)
Вернуть сады детям
— Ольга Борисовна, с чего началась работа и что вам помогло справиться с очередью?
— Появилось финансирование программы, и мы взялись за дело, нашли сразу три варианта решения проблемы. Использовали буквально все возможности. Мы вернули в систему дошкольного образования сразу два бывших детских сада. В одном из них функционировал физкультурный центр, а другое за восемь лет не нашло нового хозяина и просто стояло и рушилось. От него на тот момент, кажется, только стены остались: двери выбиты, батареи срезаны, территория заброшена и на ней собираются асоциальные граждане… Но мы принялись за работу. И это было нелегким делом. Например, было сложно найти подрядчиков и проектные организации, которые умели бы работать по этому профилю. Вы же понимаете, что к детским дошкольным учреждениям – особые требования, и все они должны быть соблюдены.
— Очевидно, во время этого процесса пришлось решать множество и других, сопутствующих проблем. Как удалось справиться?
— В работе над проектом возвращения двух зданий в систему дошкольного образования нам помогали все. Это и городские департаменты, и областные министерства. Нам шли навстречу, помогали быстрее оформить бумаги и документы, собрать необходимые справки. Энергетики внепланово взялись за ремонт сетей.
Оба здания, мало того что нужно было вернуть в нашу систему, их было необходимо отремонтировать, оснастить всем необходимым. Но усилия того стоили: один детсад дополнительно дал нам 258, второй – 264 места. И что важно, мы смогли открыть две ясельные группы для детей от 1,5 до 2 лет, которые сейчас особенно востребованны у горожан. Не секрет, многие мамы вынуждены рано выходить на работу, и для них возможность отдать в дошкольное учреждение маленького ребенка очень важна. А ясельная группа требует особенного оборудования, здесь необходимо большее количество персонала.
— А вы помните день, когда открылся первый сад? Какие были ощущения?
— Это был настоящий праздник! С музыкой, шарами, благодарностями от родителей, счастливыми глазами детей. В первый рабочий день учреждения в него уже пришли малыши, и мы видели, в какой восторг их приводят игрушки, как им нравится находиться в светлых отремонтированных помещениях групп. Для нас это было достижение, которым можно гордиться! И еще: не стоит забывать, что открытие нового детского сада стало событием не только для малышей и их родителей, но и для всех жителей микрорайона. Представьте, восемь лет там стояло заброшенное здание, возле которого пили, была грязь. А теперь там чисто и красиво, цветы, зелень, скамейки и фонари. Приятно даже просто мимо проходить.
Нашли дополнительные возможности
— Но открытие новых садов – это же был не единственный путь решения проблемы?
— Разумеется. Мы пересмотрели возможности в наших детских садах, провели тщательную ревизию помещений и решили, от чего мы можем отказаться. Зимние сады, кабинеты изобразительного искусства, экологические комнаты, конечно, важны, но без них можно было обойтись без потерь в качестве образования и комфорте детей. А после окончания такой «внутренней ревизии» мы провели ремонт в этих помещениях и перепрофилировали их под группы. Разумеется, с соблюдением всех норм и требований. Таким образом нам удалось создать дополнительно 1194 места для малышей, в том числе места для детей в возрасте 2-3 лет (именно в этой возрастной группе была самая большая очередь).
— И такое перепрофилирование тоже потребовало большой работы?
— Конечно. Сделать ремонт, создать не только безопасную, но и уютную обстановку для детей, приобрести все необходимое для каждой группы – а это и игрушки, и мебель, и многое другое. Оборудовать сантехнические комнаты, причем с учетом новых требований, предъявляемых к этим помещениям, рабочие места для воспитателей. Но мы справились с решением всех проблем даже несмотря на то, что в это время менялись нормы и законодательство и нам приходилось вникать в новые требования и перестраиваться буквально на ходу.
— Какие еще действия помогли создать дополнительные места?
— Третий путь решения проблемы нехватки мест в детских садах, которым мы тоже воспользовались, – это смягчение санитарных норм и правил, позволившее «уплотниться» уже работающим группам и дополнительно принять в них детей. Таким образом нам удалось создать 430 мест для детей в возрасте от 2 до 7 лет.
Конечно, все это было бы невозможно без качественного финансирования. Могу сказать, что деньги поступали и из городского бюджета, и из областного, на который в последнее время легла львиная доля расходов на реализацию программы. Но уже сейчас понятно, что средства потрачены не зря, больше двух тысяч детей получают теперь дошкольное образование, а их мамы и папы могут спокойно работать.
О планах и перспективах
— Кроме помещений и игрушек, нужны люди, которые будут работать в этих группах и садах. Как у вас обстоят дела с кадрами?
— Да, мне хотелось бы подчеркнуть, что это – еще и наш вклад в решение проблемы безработицы. Нужны же не только воспитатели, но и повара, сторожа, подсобные рабочие. Правда, вынуждена признать, что сейчас мы испытываем кадровый голод: специалистов, готовых работать с детьми за небольшие деньги, к сожалению, не так много. Молодежь не стремится получать педагогическое образование, престиж профессии пока еще невысок. И очень хочется верить, что найдутся способы привлечь людей в эту сферу. Мы, конечно, пытаемся сами растить кадры, привлекать тех, кто остался без работы, но учитывая, что с детьми должны быть только искренне любящие свое дело люди. Творческие и неравнодушные. И хорошо, что у нас есть такие.
— Но вы не собираетесь останавливаться на достигнутом?
— В ближайшее время мы, например, планируем увеличить количество ясельных групп, мы изучили спрос и поняли, что именно в них нуждается город. Серьезно раздумываем над созданием групп выходного дня и вечернего пребывания. Мы учитываем, что у родителей разные графики работы и разные потребности. Кто-то вынужден трудиться в выходные, другие – подрабатывать по вечерам. И важно дать молодым семьям возможность поправлять свое финансовое положение без ущерба для интересов ребенка. Кроме того, планируем увеличить количество групп неполного пребывания. Они дают ребенку возможность получать образование в дошкольном учреждении, а маме – найти подработку на несколько часов. Я могу сказать, что моя внучка ходит в такую группу – два раза в неделю на 4 часа. Очень важно в наше время следить за происходящим вокруг, понимать, что сейчас особенно важно родителям, и успевать реагировать на их потребности. Так, например, могу сказать, что в старших группах у нас даже появились вакантные места, так что мы будем только рады принять туда детей. Зато в городе не хватает мест для самых маленьких. А значит, нам нужно реагировать на эту ситуацию, перепрофилировать группы. Да, это новые затраты, даже игрушки в подготовительной и младшей группе разные. Но мы готовы к переменам.
