От стабильной работы экономической службы ПАО «Салют» зависит финансовая динамика предприятия
В трудовой книжке Натальи Соболевой местом работы указано одно предприятие — ОАО «Салют», в настоящее время — ПАО «Салют». По распределению Куйбышевского планового института в 1981 году пришла на завод в бухгалтерию, а теперь в должности заместителя генерального директора по экономике и финансам она возглавляет экономическую службу предприятия.
Надежда ЛОКТЕВА
Коллектив экономической службы в большинстве своем женский. А ответственность на их плечах лежит очень большая. Для рыночных отношений, возникших не так давно, стала отличительной новая стратегия перспективного развития предприятия. В основе нее лежат принципы качественного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и создания такого плана экономического развития, который бы позволил организовать рациональное производство продукции с наименьшими издержками. Именно этой работой и занимается планово-экономическое Управление совместно с другими структурами предприятия.
Пережив трудные времена 90-х годов, когда от 95% госзаказа осталась мизерная часть, завод сумел остаться на плаву, сохранив материальную, технологическую, экономическую базы предприятия и самое ценное, без чего работа предприятия была бы невозможна, — сплоченный трудовой коллектив. На основании указа Президента РФ 24 марта 2005 года ОАО «Салют» вошло в состав ОАО Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», благодаря чему значительно выросли престиж предприятия и объемы заказов, в которых доля государственного увеличилась до 85%. Сегодня «Салют» является предприятием отечественного оборонно-промышленного комплекса, с положительными финансово-экономическими показателями.
2015 год наглядно продемонстрировал, что в России настали непростые времена практически во всех сферах, и в первую очередь, в экономике. 2016 год ожидается не менее сложным, и опыт коллектива планово-экономического Управления, приобретенный в трудные годы становления рыночной экономики, окажет положительное влияние по выходу из возможных форс-мажорных ситуаций. «Считаю, что переживая сложные времена, финансовое Управление сумело сохранить главное — специалистов, на которых я могу положиться в любой ситуации, даже когда приходится принимать решение в сжатые сроки, — говорит Наталья Соболева. — Это люди, выполняющие поставленные задачи на профессиональном уровне, иногда и в кратчайшие сроки: главный бухгалтер Ирина Лысенко, начальник бюро ценообразования Людмила Чемоданова, начальник бюро бюджетного управления финансового отдела Нина Манякина, начальник бюро ОТиЗ Татьяна Иванова и другие специалисты».
Коллектив финансово-экономической службы в большинстве своем составляют специалисты с опытом, для которых характерны такие качества, как преемственность поколений, наставничество, поддержка, передача знаний и навыков вновь приходящим на предприятие молодым специалистам. Как рассказывает Наталья Соболева, для молодых специалистов создаются благоприятные условия: практикоориентированное обучение, стимулирующие надбавки к заработной плате, а в настоящий момент руководство предприятия прорабатывает вопрос о предоставлении работникам целевого беспроцентного займа на приобретение жилья.
За 35-летний стаж работы в структуре планово-экономической службы предприятия Наталья Соболева состоялась как грамотный специалист и руководитель, способный правильно поставить задачу, распределить ее между сотрудниками, проконтролировать и помочь в ее решении.
Жизнь не стоит на месте, а с появлением новых компьютерных технологий навсегда уходит отношение к планово-экономической структуре как к чему-то застывшему, консервативному. Сотрудникам постоянно приходится осваивать новые программные продукты, вникать в меняющееся законодательство, применяя к практике новые законы, постановления, правительственные указы, регламентирующие работу по выполнению гособоронзаказа, другие важные моменты, относящиеся к деятельности Корпорации. На предприятии внедрено применение инструментов бережливого производства, которые позволяют оптимизировать производственный процесс, взаимодействие между всеми службами и цехами предприятия, сократив затраты и потери рабочего времени.
«В 2016 году ПАО «Салют» предстоит освоить много новых изделий, — подводит итог заместитель генерального директора по экономике и финансам. — Наша финансово-экономическая структура и все предприятие в целом должны сохранить стабильность в работе и повысить финансовые показатели деятельности предприятия».
Николай Поролло, генеральный директор ПАО «Салют»:
— Секрет такой слаженности — работа на общий результат. Это ответственность и понимание всеми членами коллектива того, что этот результат должен быть достигнут точно в срок.
Наталья Соболева, заместитель генерального директора по экономике и финансам ПАО «Салют»:
— Чем отличаются молодые специалисты, которые приходят сейчас? В основном они достаточно грамотные и знают, чего хотят. Умно, со знанием дела рассуждают, у них есть чутье, они быстрее осваивают различные новшества, касающиеся работы с техникой, с компьютерными программами. Они смелее принимают решения, действуют напористо. Если специалисты нашего поколения в основном используют приобретенный опыт и знания для решения поставленных задач, то молодое поколение предлагает смелые и инновационные методы. И где-то их нужно за это поощрить, чтобы не утратили интерес, а где-то и направить на результат. Но в основном с молодежью работать интересно, и результат всегда есть…