В селе Байтуган уже 8 лет стремительно развивается ООО «Байком-Сервис», идейным вдохновителем и создателем которого является Наиль Калимуллин
Наиль Калимуллин — человек уникальный и удивительный. Несмотря на свой солидный возраст, возникающие трудности и проблемы, он с энтузиазмом руководит сельскохозяйственным предприятием «Байком-Сервис» в родном селе Байтуган Камышлинского района. Сегодня это одно из передовых предприятий в отрасли региона. Но, как часто это бывает, начало было очень непростым.
Андрей ЖУКОВ
Рождение «Байком-Сервис»
Наиль Гайзуллович 40 лет своей жизни отдал нефтяной промышленности. Начав с простого рабочего и планомерно поднимаясь по ступеням карьерной лестницы, он вышел на пенсию с должности главного инженера нефтяного объединения на Крайнем Севере. И когда встал вопрос, что же делать дальше, для Наиля Калимуллина ответ был очевидным — вернуться на родную землю и заняться сельским хозяйством.
Как рассказывает нынешний руководитель «Байком-Сервис», первое впечатление о новой обстановке было ужасающим. Кругом царила разруха, земли заброшены, на некоторых участках уже разрослись березовые рощи и сосновые боры. Вспоминая, как бегал по этим самым полям еще мальчишкой, Калимуллин с болью смотрел на их состояние.
Первое, что сделал Наиль Гайзуллович в 2008 году — выкупил часть земель, чтобы они обрели единственного хозяина. Несмотря на то, что юридически поля числились в собственности бывших колхозников, никто участками не занимался, все было заброшено и запущено.
Позднее встал вопрос о квалифицированных кадрах, которые могли бы успешно и эффективно работать. И первым специалистом стал Мазгут Ибятов, который как работник своим опытом доказал высокую компетентность. В свое время он был и председателем колхоза, и работал в райкоме, куда, как известно, без соответствующей квалификации не попадали.
Следующим шагом стала закупка оборудования и техники, поскольку не было даже граблей. «Мы купили у собственника старенький трактор, — рассказывает Наиль Гайзуллович. — Владелец так обрадовался, что, наконец, избавился от него, что добавил к нему плуг совершенно бесплатно. Таким образом, все остались довольны».
После приобретения первого трактора, соответственно, понадобился механизатор, который бы смог на нем работать. Им стал Сергей Микин, с удовольствием откликнувшийся на предложение потрудиться. За первый год было вспахано около 450 гектаров земли. Происходило практически поднятие целины, поскольку земли были безнадежно заброшены.
«Мои первые шаги оказались несколько спонтанными, порой, непродуманными, — рассказывает Наиль Калимуллин. — Но позднее я втянулся, да и останавливаться на полпути не в моих правилах. И со следующего года мы выкупили оставшиеся земли и принялись за дело всерьез».
Общими усилиями был собран коллектив из старых знакомых, друзей, родственников. Так родилось предприятие «Байком-Сервис», под вывеской которого сейчас ведется сельскохозяйственная деятельность на территории около 3200 гектаров земли.
Но это было лишь самое начало. Впереди предстояло еще очень много работы.
Со званием «Почетный гражданин Камышлинского района» Наиля Гайзулловича поздравляет глава района Рафаэль Багаутдинов
Правильное распределение средств
Как рассказывает Наиль Гайзуллович, принципы организации производства, организации труда были взяты из нефтяной промышленности. Теоретически Наиль Калимуллин знал о том, что организация и ведение деятельности в нефтяной и сельскохозяйственной отраслях значительно отличаются, но теперь он увидел на своем личном опыте, насколько велика разница. Это коснулось не только сезонности, но и отношения к делу. Например, какие бы трудности ни стояли перед коллективом в нефтяной отрасли, там есть порядок — строго регламентированная норма выработки, график работы и так далее. А в сельском хозяйстве все иначе. Человек работает по 15, а иногда и по 20 часов, если это необходимо. Когда такой нужды нет — он вообще не работает. Но таким образом нельзя достигать больших успехов, человек не способен эффективно работать по 15 часов.
Наиль Гайзуллович начал строить новое предприятие с двух самых главных элементов — финансирования и подбора кадров. По его словам, с финансированием за 8 лет существования «Байком-Сервис» проблем не было. За свою 40-летнюю профессиональную деятельность в нефтяной отрасли Калимуллин заработал неплохой капитал, и все средства вложил в новое детище. Разумеется, делал он это не бездумно, а планомерно и последовательно.
За 8 лет деятельности в предприятие было инвестировано около 140 миллионов рублей, 50 из которых пошли на закупку сельскохозяйственной техники и оборудования.
За первые 4 года было вложено 44 миллиона рублей. И, несмотря на то, что доход от инвестиций был очень скромным — порядка 4 миллионов рублей, Наиль Калимуллин прекрасно понимал, что в сельском хозяйстве нельзя ждать быстрой отдачи и выхода на самоокупаемость. Необходимо вложить немалую сумму, и при этом вложить правильно, обдуманно. Лишь в этом случае можно ожидать роста прибыли. Вера в успех нового предприятия оказалась не напрасной. В последующие 4 года было вложено уже 90 миллионов рублей, доход от которых составил 60 миллионов. Эти цифры являются не только показателем развития, но и примером правильного распределения средств. В последние годы стало модно говорить об инвестициях, особенно в сельское хозяйство. При этом постоянно говорят о том, что необходимо снижать затраты. По мнению Наиля Гайзулловича, это не совсем верно.
«Невозможно развиваться, снижая затраты, — рассуждает он. — Я прекрасно понимал, что в первые 4 года отдачи от моих инвестиций не будет. У меня была лишь твердая уверенность в том, что в дальнейшем нас ждет рост. Но для этого необходимо опять вкладывать средства. И тот факт, что доход увеличился с 4 до 60 миллионов, показал перспективу. Нужно умно вкладывать, и тогда будешь больше получать на выходе».
Кадры решают все
Как и в любой деятельности, не все решают деньги. Можно вкладывать огромные средства, но если работники не сумеют их правильно использовать, то смысла в такой работе не будет. Именно поэтому вторая опора любого предприятия — квалифицированные кадры. Были подобраны работники — бывшие колхозники, которые трудятся в «Байком-Сервис» и по сей день. Руководителю организации удалось сколотить настоящую команду, способную преодолевать любые трудности и препятствия и добиваться самых высоких результатов. Считается, что каждые 7-8 лет необходимо менять сотрудников — по вертикали или по горизонтали. Но Наиль Гайзуллович внес в этот тезис свою корректировку — менять сотрудников нужно в том случае, если нет профессионального роста. А у тех, кто работает в «Байком-Сервис», он был и есть до сих пор.
Все сотрудники предприятия — это вчерашние колхозники, возможности которых были достаточно большие, но организация производства оставалась на таком уровне, что они полностью не использовались. Наиль Гайзуллович прекрасно понимал, что эти люди пришли к нему со старыми взглядами. Но в процессе работы все заразились идеей. И вчерашние колхозники сегодня стали совершенно другими. Они увидели, что создается новое предприятие с большими перспективами, и, как результат, стали не только использовать вчерашний багаж знаний и опыта, но и изучать новое, развиваться с учетом современных требований.
Благодаря Наилю Калимуллину были созданы все условия не только для эффективной деятельности, но и для обмена идеями. В отличие от многих других предприятий разных отраслей, в «Байком-Сервис» был использован самый верный рецепт успешного построения организации — правильные и разумные инвестиции и подход к кадрам. Нельзя построить прибыльное предприятие, основываясь только на одном из этих факторов. Следствием верного использования человеческих и финансовых ресурсов стал планомерный рост производства. Если в первый год урожайность оставалась на уровне колхоза — около 10 ц/га, то сегодня эта цифра по озимым достигла 38-39 ц/га. С ростом производства происходит профессиональный рост специалистов. И сегодня нет предпосылок для того, чтобы он прекращался.
С оптимизмом в будущее
Сегодня «Байком-Сервис» стремительными темпами продолжает развиваться, внедряя в свою деятельность новые подходы и технологии.
Главным направлением деятельности «Байком-Сервис», получившего статус семеноводческого предприятия, является производство пшеницы и ячменя. В процессе работы используются только элитные семена и семена первой репродукции. Но для того, чтобы урожай был хорошим и качественным, мало засеять поле, необходимо регулярно и своевременно за ним ухаживать. Так, на сегодняшний день, работники предприятия используют минеральные удобрения — около 100 кг на гектар.
Помимо основных зерновых культур предприятие последние несколько лет засевает поля и различными травами — такими как люцерна, донник, эспарцет, горчица и другие. Польза от этого налицо — улучшается структура почвы, что в свою очередь повышает уровень плодородия и урожайности. Как утверждают специалисты, если регулярно засеивать почву одними и теми же зерновыми культурами, то через 5-6 лет урожайность земли сойдет на нет.
Недавно специалисты признали, что предприятию можно доверить работу с семенами, и сегодня «Байком-Сервис» имеет лицензию для распространения своих собственных семян, качество которых сопоставимо с элитными. Предприятие постепенно растет и развивается, а вместе с ним растет и его престиж и известность — соседи из других районов приезжают в Байтуган за семенами.
Заглядывая в будущее, Наиль Калимуллин отмечает, что на протяжении всех 8 лет жизни «Байком-Сервис» урожайность регулярно и постепенно росла, и сегодня она достигла уровня южных районов области. Этот показатель, безусловно, является не пределом. Работники предприятия с оптимизмом и энтузиазмом смотрят в будущее, строят большие планы.
Глядя на этого удивительного человека, сложно поверить, что ему скоро исполнится 77 лет. Несмотря на свой возраст, его переполняют энергия, любовь к жизни и родной земле. Наиль Калимуллин заряжает своей энергетикой не только своих сотрудников, но и тех, кто оказывается рядом с ним в одной комнате. Только благодаря его профессиональному и серьезному подходу к делу «Байком-Сервис» не борется за выживание, а продолжает развиваться стремительным темпами, подавая пример другим сельскохозяйственным предприятиям.
Наиль Калимуллин, президент ООО «Байком-Сервис»:
— Проблема современного сельского хозяйства в том, что в эту отрасль идут все желающие, не понимая тех трудностей, которые их ожидают. Этой деятельностью должны заниматься либо государство, либо те, у кого имеются собственные средства и кто сознательно готов вкладывать их на долгосрочную перспективу, не ожидая, что через год он получит многомиллионную прибыль. Многие предприниматели и фермеры берут сейчас кредиты в банках, чтобы восполнить дефицит средств. И как итог — вместо того, чтобы последующие годы работать на развитие, они работают на банки. Таким образом, необходимо создать условия, чтобы люди, обладающие капиталом, сознательно вкладывали средства в сельское хозяйство.