Приближая красоту

10 июня 2021

О том, как найти золотую середину между бизнесом и политикой, и о том, где лежат деньги

Вера Глухова рассказывает о своих растениях так, как Белинский написал о театре, то есть любя их «всей душой, всем пылким энтузиазмом». Достояние многопрофильного предприятия Группы компаний «Садовый центр Веры Глуховой» измеряется космическими цифрами, которыми генеральный директор оперирует с легкостью, как будто пришли они ниоткуда и сами по себе.

Людмила КРУГЛОВА

Но нет – огромную зеленую империю она создала сама, и каждый сантиметр земли, каждый листочек сотен тысяч растений обихожен и обласкан ее небольшими, словно выточенными скульптором, руками. Построив с нуля Садовый центр и питомник растений, она в корне изменила представление о декоративном садоводстве. Садовый центр Веры Глуховой в Курумоче, созданный в 2007 году с производственной площадью 10 га, сегодня является крупнейшим предприятием Поволжского региона по выращиванию и реализации растений, озеленению и благоустройству территорий. В 2016 году заложен собственный питомник саженцев декоративных растений, где высажено более чем 400 тысяч многолетних цветов, декоративных кустарников и хвойных растений. Шаг за шагом, Вера Глухова ведет нас к пониманию значимости своего дела, к тому, что зеленая отрасль – это искусство утонченного стиля, индекс качества городской среды, серьезная политическая составляющая любого государства.

За свою деятельность Вера Глухова отмечена многими наградами и грамотами, в том числе и правительственными, дважды удостоена благодарностей президента РФ В.В.Путина за восстановление российских земель в Палестине (а именно создание музейно-паркового комплекса «Аль-Мадраса Ваззукума» в Иерихоне) и подготовку санатория «Волжский Утес» к саммиту Евросоюза. В 2021 году 27 мая генеральному директору ООО «Самарский питомник» вручена почетная грамота губернатора Самарской области Дмитрия Азарова за большой вклад в социально-экономическое развитие Самарской области и в связи с празднованием Дня российского предпринимательства. Вера Глухова рассказывает «Первому», как живет Садовый центр, чем она планирует заниматься в Общественной палате Самарской области и что есть счастье для профессионала.

Гортензии для врачей

— Второй год мир переживает пандемию. Как она отразилась на вашем бизнесе, ведь более 20 лет вы успешно работаете с зарубежными питомниками? Закрыла ли пандемия путь в Европу?

— Нет. Проблем с поставками у нас не было. Деревья – вне политики и вне болезней. Границы открыты для растений, как и прежде, я получаю из Европы посадочный материал для Самары. Более того, с начала пандемии наш регион – один из немногих, где решением губернатора Дмитрия Игоревича Азарова наша продукция вошла в список первой необходимости. Мы не останавливались ни один день.

— То есть год не был сложным?

— Он оказался очень сложным для меня. Я получила тяжелую травму ноги и оказалась в больнице имени Пирогова, сначала в травматологии, потом в ожоговом центре. После этого я попала в инфекционное отделение клиник медуниверситета с ковидом. Провела в больницах в общей сложности 40 дней. Для человека активного, который всю жизнь до 90% своего рабочего времени проводит на улице, закрытое пространство действует угнетающе. Я нашла выход в некой аналитической «инвентаризации» своей профессиональной деятельности, многое переосмыслила, переоценила, определила точки роста.

— Получается, что и в больничной палате работа не прекращалась?

— Да, я всегда была на связи с сотрудниками. Но прежде я хочу сказать о врачах. В моменты боли любой человек, вне зависимости от того, кем он работает и какую должность занимает, от них полностью зависит, и очень важно, в какой атмосфере проходит его лечение. Болезнь протекала тяжело, мне сделали две операции, и врачи буквально, в прямом смысле, подняли меня на ноги. Я безмерно благодарна главврачу больницы имени Пирогова Александру Владимировичу Вавилову за оперативную помощь, заведующему травматологическим отделением Ивану Олеговичу Гранкину и его замечательной команде и, конечно, заведующему приемным отделением Валерию Владиславовичу Рухлядеву. Отдельная благодарность – заведующему ожоговым отделением больницы им. Пирогова Константину Александровичу Филимонову и врачу Ефиму Александровичу Бракеру за прекрасную работу и чуткое сердце. Я также очень благодарна профессионалам своего дела – заведующему кафедрой и клиникой инфекционных болезней с эпидемиологией Дмитрию Юрьевичу Константинову, а также врачам-инфекционистам клиник медуниверситета Анне Валентиновне Любушкиной и Марии Владимировне Сутуловой, которые приложили максимум усилий к моему выздоровлению. Благодарю доктора медицинских наук, профессора Алексея Николаевича Вачева за быстро принятое решение о переводе из одной больницы в другую. Это помогло мне справиться с ковидом. Обе больницы – это эквивалент высочайшего профессионализма, не говоря уж о том, сколько времени и сил врачи отдают каждому пациенту. Ни в одной сфере не увидишь такой самоотдачи, для врачей было делом чести – помочь человеку, выполнить свою работу максимально качественно и сохранить доброжелательную атмосферу в отделениях. Я благодарю всех своих друзей и родных за поддержку в трудную минуту. Это дорогого стоит. Слава Богу, болезни уже позади. И я решила приблизить красоту к удивительным людям, хочу, чтобы врачи, которые делают великое дело, радовались виду из окна, чтобы на территории их окружало цветущее великолепие. Сейчас мы посадили гортензии на территории больниц. Все это – знак моей глубочайшей признательности медицинскому персоналу.

«Самарская Лидия» – рекордсменка

Что касается продаж этого года – оправдало ли себя включение растений в реестр продукции первой необходимости?

— Безусловно! Потребительская способность очень активна, в прошлом году покупателей было больше, потому что люди никуда не уезжали, да и сейчас большая часть жителей остается на дачах, что, конечно, определяет высокую востребованность нашей продукции. Другое дело, что год был сложным и в плане погодных факторов. Мы можем сделать безупречный бизнес-план, спрогнозировать оптово-розничный спрос, а температура за ночь уходит в минус и обнуляет все наши планы. Потребители спрашивают, «почему этого растения нет», а оно просто замерзло. За одну ночь. Весна была резкая, из холода – сразу в жаркое лето, и для растений, не успевших адаптироваться к изменениям погоды, это стало серьезным стрессом. К сегодняшнему дню мы постепенно выстроили площадку продаж растений в контейнерах.

Какова динамика развития питомника?

— Сейчас питомник работает на полную мощность, построены теплицы, сделаны скважины для полива растений, проложены магистрали капельного орошения, работает линия пересадки растений, торфо-смесительные и посадочные машины, обновлен парк техники. Уже пять лет мы выращиваем в питомнике растения с открытой корневой системой и в контейнерах с применением современных передовых технологий в производстве посадочного материала. Барбарисы, спиреи, лапчатки, туи, ели, можжевельник, кизильник – все они пользуются большим спросом у профессиональных ладшафтников и садоводов-любителей. Но основная специализация ООО «Самарский питомник» – производство гортензий, полный цикл выращивания, от черенкования до пересадки в контейнеры и продажи растений с закрытой корневой системой в течение всего сезона, с марта по ноябрь. Гортензия – рекордсменка по востребованности, сейчас у нас посажено более 200 тысяч цветущих кустарников, 88 сортов. Мы отправляем растения в 25 регионов России, это более 50 городов, 300 с лишним организаций. Охват очень большой: Москва, Подмосковье, Бурятия, Киргизия, Беларусь, Якутия, Свердловская, Челябинская области, Южно-Сахалинск, Уссурийск. Потребители – садовые центры, питомники, которые далее доращивают нашу продукцию, просто садоводы. В этом году мы начали развивать еще одно направление – розничные продажи через интернет-магазин. За два месяца набрано более трех тысяч посылок, которые мы сумели в очень короткие сроки отправить адресатам. Люди звонят, пишут, ждут.

Из видеосообщения Маргариты Петрикиной (Донецк):

— Зеленый десант из Самары, из Садового центра Веры Глуховой, с такими трудностями, но прибыл в Донецк! Сказать Вам спасибо – значит ничего не сказать, мое сердце разрывается от счастья, сегодня исторический день в моей семье!.. Я буду ухаживать за растениями как за своими детьми. А «Самарская Лидия» будет главным цветком в моем саду! И все остальные ваши растения такие достойные и красивые! Все, кто любит цветы, – счастливые люди! Будьте счастливы! С благодарностью к вам!

«Самарская Лидия» – сорт гортензии, названный так в память о вашей сестре Лидии Викторовне Сергеевой, – пользуется огромной популярностью в России. В чем его особенность?

— Эту невероятно красивую гортензию, которая в течение сезона меняет цвет от белого до темно-бордового, вывел французский селекционер Жан Рено. Когда я попала в селекционное поле к французам, они поинтересовались моим мнением, какой сорт будет востребован в России. Я остановилась на этом молодом сорте. И, конечно, огромная радость, что мои зарубежные коллеги согласились назвать растение в честь моей сестры. В 2018 году патентные бюро России и Франции зарегистрировали сорт «Самарская Лидия» на нашу организацию. По сути, это уже бренд Самары. В этом году мы продали 15 тысяч гортензий этого сорта, и спрос не иссякает. Благодаря популярности растения история моей сестры Лидии разлетелась по всей стране. Это самое важное для меня: жизнь моей любимой сестры продолжается в цветах. Иногда я думаю, может, миссия Лиды на земле и была такой – оставить сорт растений в память о себе.

Моя политика

— Вы вошли в Общественную палату Самарской области. Несомненно, это – логическое продолжение вашей многолетней общественной деятельности, вы согласны?

— Трудно не согласиться, когда состоишь в общественном совете Торгово-промышленной палаты Самарской области, в Клубе директоров, в организации «Топ-менеджер, создающий будущее», в совете ГУФСИН, в попечительском совете госпиталя для ветеранов войн, в правлении Ассоциации производителей посадочного материала России. В принципе, мне нравится общаться с коллегами по бизнесу, мы четко, мобильно решаем актуальные вопросы, обмениваемся информацией, опытом, помогаем друг другу при необходимости. Но все это не политика, это, скорее, служение обществу.

— Но, так или иначе, ваша политика началась в 2007 году, когда выполненное благоустройство «Волжского Утеса» к саммиту Евросоюза получило превосходную оценку московских чиновников: «Вера, вы профессионал!»

— Это очень дорогая оценка, она открыла мне путь, я много лет работала в команде президента России, сотрудничая с отделом капитального строительства. Мы и сейчас поддерживаем отношения с нашим генподрядчиком. Но я никогда не хотела заниматься политикой, это слишком большая и ответственная работа. Общественная палата позволяет обмениваться мнениями по поводу того или иного закона в сфере предпринимательства или сельского хозяйства. К примеру, мы с членами Общественной палаты обсуждали вопросы, касающиеся закона о семеноводстве, искали пути решения с целью внесения поправок в закон для повышения эффективности аграрного бизнеса. Если я смогу быть убедительной, если это поможет предпринимателям, то пусть это будет политикой. А просто находиться в палате для галочки я не намерена. Сейчас с директором Ботанического сада Светланой Алексеевной Розно мы рассматриваем перспективы его развития. Главная задача сотрудников Ботанического сада – научная работа, сохранение видового разнообразия, но туда нужно привлекать как можно больше людей для ознакомления с уникальным разнообразием Ботанического сада. Мы думаем, как найти золотую середину между экскурсионной деятельностью и потребительским отношением жителей к природным территориям. Ведь в Ботаническом саду совершенно изумительная коллекция растений, и относиться к ней нужно как к жемчужине.

— А как это сделать практически?

— Моя политика – 20 лет с лишним лет я веду передачу «Дачный сезон», занимаюсь просветительской работой, показываю красоту растений, рассказываю, как за ними ухаживать. Выступаю перед студентами, перед дачниками, веду инстаграм. Менее чем за год у меня набралось 10 тысяч подписчиков. Я вижу, что людям интересно, что меняется отношение к отрасли. И здесь принцип тот же: постоянно говорить о сохранении зеленого достояния губернии, о том, сколько труда вложено в растение и насколько велика ценность природного богатства. Мы хотим привлечь для помощи Ботаническому саду волонтеров, блогеров, студентов профильных учебных заведений. У меня есть идеи, которыми я планирую поделиться с директором и сотрудниками Ботанического сада. А решать, конечно, им.

— Как вы оцениваете облик Самары?

— Облик города изменился, парки стали ухоженными. Но! Комфортная среда – это не только дорожки, бордюры, скамейки, это еще и озеленение. Не всегда учитывается, что посадить растение – малая часть дела, за ним надо ухаживать, вовремя поливать, обрезать, и это 80% всей работы. А на уходные работы зачастую не выделяется средств, потому что люди просто не учли этот фактор. У нас много организаций, которые занимаются озеленением, но нет единой концепции, единых правил, как должно выглядеть зеленое пространство города. Вот на это мне бы хотелось обратить внимание Общественной палаты Самарской области.

Три правила бизнеса

— Каких принципов вы придерживаетесь в бизнесе?

— Когда ко мне приходят соискатели на трудоустройство, я говорю, что в нашей компании есть три правила, они крупными буквами напечатаны на листочке и прикреплены у каждого сотрудника на компьютере. Первое: если начал дело, его нужно завершить и поставить точку. Второе: не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня. И третье: начатую работу нужно делать тщательно и досконально. Эти три правила дала мне мама, я их слышала с детства. Они универсальны, и неважно, что ты делаешь – занимаешься бизнесом, работаешь в питомнике или выполняешь общественную работу. Девиз компании – либо мы делаем хорошо, либо вообще не делаем.

— Что нового вы хотите внести в управленческую политику?

— Бизнес учит: хорош тот командир, команда которого в его отсутствие идет к намеченной цели. В этом году я пришла к выводу, что нужно немного изменить стиль управления. Очевидно, что я слишком много брала на себя, а команда не может зависеть от одного человека. Руководители среднего звена – первые помощники директора, они должны на 80% работать самостоятельно, а оставшиеся 20% – это совместная работа с руководителем. Они обязаны принимать самостоятельные решения, а не ждать, когда я за них все сделаю. Командир должен выдавать стратегию. А если он кинется в бой с винтовкой, что тогда? Бой проигран. Поэтому каждый выполняет свою работу. Бизнес – это ежедневный труд, работа над собой, постоянный анализ.

— Вы требовательный руководитель?

— Конечно! А какой я должна быть в огромном садовом центре, работая с живым товаром? Растения – как маленькие дети, которые хотят то пить, то есть, то им холодно, то жарко, то у них болезни… Вовремя не политое растение может погибнуть. Но посмотрите, сколько красоты они дарят всем! Они не делят людей на молодых и старых, умных и не очень, не смотрят, какой у тебя статус. Они благодарно цветут для всех.

Какая проблема актуальна для вашего бизнеса?

— Кадровая проблема типична для многих сфер предпринимательства. Сейчас мне нужны рабочие, и вот тут начинается политика. Из-за пандемии мигранты уехали на родину и вроде бы сейчас готовы приехать снова, но в Министерстве труда вовремя не был проработан алгоритм действий (как оформлять мигрантов, где они должны пройти карантин). А как мне посадить 400 тысяч растений без рабочих рук? Нам нужны менеджеры по продажам, кассиры, продавцы. И опять парадокс. В службе занятости зарегистрировано 10 тысяч безработных, которые получают от государства 12 с половиной тысяч рублей и не хотят работать. Это в корне неправильно! Считаю, что сроки выплаты пособия по безработице нужно уменьшить. Тогда люди будут искать работу и обязательно найдут: бизнесу очень нужны кадры.

Все мои деньги закопаны в земле

В одном интервью вы сказали, что благотворительность – это ваш разговор с совестью.

— Да, мое убеждение: если я смогла что-то сделать в жизни, то нужно делиться и поддерживать других. Помогаю школам, больницам, храмам, домам инвалидов. Благотворительных проектов много: храм Благовещения Пресвятой Богородицы, территория госпиталя для ветеранов войн, Музей модерна, Иверский монастырь, территория больницы им. Пирогова. Человек ничего с собой не унесет и на двух стульях не усидит. Всегда говорю, что деньги я закапываю в землю, в прямом смысле – они в растениях, в тракторах, в средствах производства, в людях, в их обучении. Мне деньги достаются тяжелым трудом, но внутренне я никогда не была на них зациклена, на первом месте – творчество, работа, мои отношения с людьми.

— Судьба человека – это проверка на прочность. А что вы считаете подарком судьбы?

— В университете я решила, что буду заниматься декоративным садоводством, и я им занимаюсь. На территории РФ этим направлением неактивно, но занимались, у нас же в Самаре оно не было развито, а я родилась и выросла в селе Салейкино Шенталинского района, где у чувашей тоже не было традиций декоративного садоводства. Из каких глубин я это взяла? В 14 лет я посадила свой первый сад. Этот палисадник существует до сих пор, а я с тех пор создаю красивые сады, их очень много, по всей России. Да, труд тяжелый. Чтобы создать цветочную клумбу, земле нужно раз пятьдесят поклониться за сезон – посадить, подкормить, полить, прополоть… Но для меня это счастье – проводить весь день с растениями, видеть, как они раскрываются, цветут, благоухают, дарят свою красоту. И другого я ничего не хочу.

— Что вы любите делать, когда ничего не надо делать?

— У меня такого не бывает. Но если выдается немного свободного времени, то люблю читать, это от мамы. Катаюсь на лыжах, хожу в баню, встречаюсь с друзьями. Вчера долго общались с Марией Сергеевной Ворониной, председателем самарского отделения Конфедерации деловых женщин России, с которой мы много лет вместе идем по жизни. Это очень большая роскошь – общаться с людьми, которые нравятся. Люблю готовить и вкусно это делаю. Если бы я не была ландшафтным дизайнером, то, наверное, стала бы поваром и, возможно, незаурядным.

— Какие задачи в перспективе у Садового центра?

— В прошлом году мы купили 30 га земли, посадочные линии и машины. На следующий год собираемся строить теплицы, складские помещения, общежитие для рабочих, котельную. Мы вышли на полный цикл производства и планируем освоить еще 25 га земли. В Курумоче мы соорудили парковую зону, к нам приезжает много народу. Мы не только выращиваем и продаем посадочный материал, мы популяризируем отрасль, рассказываем и показываем, какую красоту могут подарить растения. Мини-парк гортензий уже сделан, а теперь я хочу создать сирингарий, то есть парк, где будет расти более 100 сортов сирени. Земля под парк уже оформлена, теперь нужно подготовить территорию. Впереди у нас – новые красивые проекты.

А что говорит мама, видя ваш прекрасный садовый центр?

— Она расстраивается. Очень. Я ее привезла, показала, она увидела весь этот размах (неполностью, кстати, я только часть предприятия ей показала). Думала, она порадуется, а она сказала: «Боже, сколько здесь работы!» Мама родилась и выросла в деревне, она понимает, какой это большой труд – работа с растениями Она меня жалеет, переживает, что мне приходится много работать.

Выполненные проекты по благоустройству в Самаре:
— Сквер на улице Ново-Садовой от ул. Советской Армии до Постникова Оврага
— Территория Кассационного суда
— Зеленый сквер на территории храма Благовещения Пресвятой Богородицы (2020 г.)
— Озеленение Московского шоссе от ипподрома до 23 километра (2019 г, посажено 620 деревьев и 6800 кустарников)
— Стадион «Самара Арена» (2018 г., 123 дерева высотой семь метров, 12 тысяч кустарников и 16 тысяч злаковых культур)
— Четвертая очередь Самарской набережной
— Реконструкция Струковского сада
— Участие в работе к чемпионату мира по футболу (2018)
— Территория санатория «Волжский Утес» к саммиту Евросоюза (2007)

Выполненные проекты по благоустройству в стране и мире:
— ФГУ санаторий «Заря» (Кисловодск)
— ДО «Снегири» при УДП РФ
— ДО «Вишневая поляна» (Татарстан, 2008-2010)
— Музейно-парковый комплекс в Палестине (Иерихон, 2010)
— ФГБУ объединенный санаторий «Сочи» (2011-2014)

Обсуждение закрыто.