Согласно рейтингу эффективности компаний Отрадного, НПП «Бурение» стабильно держит позиции в тройке лидеров
За 10 лет небольшое предприятие превратилось в рентабельную многопрофильную компанию нефтегазовой отрасли, деятельность которой включает полный комплекс услуг: поиск и разведка новых залежей нефти и газа, строительство и капитальный ремонт скважин, интенсификация действующих месторождений. Все эти годы предприятие идет рука об руку с городом Отрадный, являясь не только добросовестным налогоплательщиком, но и социально ответственным партнером. О достигнутых результатах и перспективах рассказывает директор ООО «НПП «Бурение» Иван Попов.
Людмила Мартова
— Первый серьезный юбилей компания отметила 23 мая. Судя по десятилетнему опыту, ощутима ли динамика роста основных активов?
— Конечно. Когда поднимаешь дело «с нуля», очень трудно найти заказчиков: никто не хочет работать с начинающим предприятием. Первой в нас поверила компания «Санеко». После того как мы запустили первую бригаду буровиков и все увидели результаты нашей работы, у нас появился новый заказчик – ООО «Геопрогресс», которому были нужны сразу два буровых станка. В 2014 году мы выиграли тендер и стали работать с «Самаранефтегаз», входящей в состав нефтяной компании «Роснефть». К 2015 году у нас уже было восемь буровых бригад. Так постепенно мы запускали в работу новые станки и объемы. Сейчас в активе компании 16 бригад бурения со станками, оборудованием, жилым фондом – вагончиками для проживания рабочих, душевыми, оборудованием, столовой и 27 бригад капитального ремонта скважин. Если в начале пути нас было 50 человек, то сейчас в производстве занято 1500 сотрудников, плюс 400 «транспортников». За 10 лет мы реализовали приличный объем заказов в Самарской, Оренбургской, Саратовской областях, и работа с регионами успешно продолжается. Подспорьем было мое предприятие в Парфеновке Кинельского района, производство аграрного профиля с довольно большим парком техники, технологическими инструментами, оборудованием. Некоторое время мы выполняли сервисные услуги для буровиков. Эти ресурсы и стали базой для создания НПП «Бурение». Сейчас в селе Парфеновка находится ремонтная производственная база компании, и наши специалисты выполняют любые виды ремонтных работ: от бурового оборудования до бульдозерной техники. А тогда, в 2011 году, ничего не было.
— Слово «научное» в названии предприятия не случайно?
— С самого начала, разрабатывая стратегию компании, мы решили заниматься не только производством, но и научными изысканиями. Поэтому систематически разрабатываем проекты, связанные с эффективными технологиями инструмента, оптимизацией и снижением затрат производства. За 10 лет накопился солидный объем новаций. У нас есть разработки по совершенствованию забойных двигателей, долот, лебедок, подъемных механизмов, аварийных инструментов, механизмов по передвижке буровой и так далее. В каждом направлении работают грамотные специалисты, в штате есть кандидат наук, Андрей Журавлев. На 90% мы делаем все своими силами – от подготовки площадок, строительства буровых и до технической рекультивации скважин. У нас своя мехколонна бульдозерной техники, спецтехника, цементированные агрегаты, вакуумные бочки.
— Как разработки улучшили работу компании?
— Если раньше мы бурили одну скважину глубиной 3000 м за три месяца, то теперь – за месяц-полтора. Эффект в два раза! Такая динамика наблюдается в строительстве, вышкомонтажных работах, в самой организации производственного труда. Научные проекты – это возможность работать мобильно, с высоким качеством и в сжатые сроки. Собственно, это и нужно заказчикам.
— Как удалось сформировать профессиональную команду, способную решать широкий спектр задач?
— Конечно, создание команды, коллектива очень важно для стабильности и развития предприятия. Эту задачу мы решали и решаем вместе с исполнительным директором Андреем Владимировичом Костыркиным. Вместе с ним мы приглашали специалистов не просто с опытом работы в бурении, но и профессионалов с большой буквы – главного геолога Андрея Владимировича Лычева, технического директора Игоря Владимировича Борисова, привлекли управленцев – ветеранов промышленности, таких как Александр Стефанович Марочкин, Владимир Николаевич Столяров, которые оказывали необходимую профессиональную поддержку. Именно они, мастера своего дела, помогли сохранить и дать новый импульс буровой промышленности в Отрадном. Поэтому Отрадный остается городом не только нефтяников, но и буровиков.
— Как вы оцениваете ситуацию на нефтяном рынке?
— В целом ситуация устойчивая. В 2020 году, когда началась пандемия, у нас ни одна бригада не остановила работу. НК «Роснефть» вообще только наращивала добычу. Этот период мы прошли, тендеры выиграны, у нас сформирован портфель заказов по крайней мере года на два. Наши партнеры – НК «Роснефть», ООО «ННК-Саратовнефтедобыча», «Преображенскнефть», ООО «Степное», ООО «Сладковско-Заречное». Идет освоение нового проекта нефтяной компании «Новый поток», к которому мы шли пять лет и реализуем его с нуля.
— Каковы же источники эффективности компании?
– Во-первых, мы не применяем аутсорсинг, все делается внутри компании, каждый сотрудник отвечает за свой участок работы. Второе – скорость принятия решений, маневренность компании, мобильность проводимых работ с применением новых технологий. Экономим мы за счет внутренних резервов, оптимизации, правильно принятых решений, логистики, грамотной организации производства в целом. Но, безусловно, главное – люди: не только работники, но и кадровый состав управленцев, которые отвечают за слаженность действий компании.
— В чем специфика вашей работы?
— Как я уже сказал, у нас опасное производство, и заказчики совершенно справедливо предъявляют жесткие требования не только к качеству буровых работ, но и к их безаварийности. Это колоссальная ответственность. Мы развиваем систему внутреннего супервайзинга. В приоритете несколько направлений аудита: культура производства, безопасность производства работ, исключение ситуаций, приводящих к непроизводительной трате времени. У буровиков тяжелый труд, поэтому мы выполняем все мероприятия, способствующие улучшению условий их труда.
— Социальная деятельность НПП «Бурение» распространяется не только на сотрудников компании, но и на город. Отрадненцы благодарны вашей компании за ремонт моста через реку Кинель. Чем вы можете объяснить свой вклад, кроме того, что «так принято»?
— Отрадный дал мне очень много: людей – профессионалов своего дела, вдохновение, отраслевые знания. Город родной для компании, у нас работает более 600 отрадненцев, а занятость населения – ключевой показатель благополучия территории. У нас сложились хорошие отношения с руководством, в день юбилея компанию посетил глава города Александр Владимирович Бугаков, поздравил сотрудников. В свою очередь, мы участвуем во всех значимых городских событиях, в субботниках, благотворительных мероприятиях, помогаем городскому музею, социально-реабилитационному центру для несовершеннолетних «Огонек». Активно участвуем в спортивной жизни, у нас две футбольных команды и одна волейбольная, наши спортсмены представляют город на турнирах различного уровня. Недавно заняли третье место во всероссийском футбольном турнире на Кубок «ВолгаПром». Честно говоря, мы считаем, что так и надо жить. Вот и все.
— Чему вас научил бизнес?
— Любому руководителю во все надо вникать самому, тогда намного проще будет работать. Чтобы предприятие росло и развивалось, необходимо вкладывать в него средства. Практически все эти годы до 90% прибыли мы инвестируем в производственные активы, это, собственно, и позволило обеспечить рост предприятия. Сейчас мы намерены взять курс на обновление основного фонда, совершенствование и модернизацию производства. Все это вкупе определяет качество нашей работы.