«Победа-Агро» делает ставку на новые технологии и кадры
Растениеводческое хозяйство Ставропольского района «Победа-Агро», входящее в топ-10 самых динамично развивающихся компаний регионального агропрома, продолжает расти и нуждается в рабочих руках. Как современному сельхозпредприятию удается решать кадровую проблему, насколько сегодня усилены меры господдержки отечественных товаропроизводителей, как продолжается модернизация хозяйства и каковы виды на урожай, «Первому» рассказал финансовый директор ООО «Победа-Агро» Дмитрий Николаев.
Оксана ФЕДОРОВА
— Дмитрий, какие точки роста сегодня у вашего предприятия?
— У нас есть своя стратегия развития, и ее важным направлением стало решение кадровой проблемы. Не секрет, что на селе самые востребованные профессии – механизаторы, водители, механики. А учитывая, что мы активно расширяемся, подрастает и наш земельный банк, – кадры действительно решают все. Да и коллектив нуждается в обновлении. Сегодня в сельском хозяйстве работают, в основном, люди возрастные, и нужны помоложе, чтобы было кому передать накопленный опыт.
— Готовите кадры со школьной скамьи?
— Такие мысли у нас были. Но сегодня процент людей, готовых прийти к нам после школьной практики, мягко говоря, не очень велик. На перспективу – да, этим надо обязательно заниматься. Но эта тактика дает результат в отдаленном будущем, а нам надо здесь и сейчас! Нужна готовая команда.
— Как решаете проблему?
— Свежий пример – наш сотрудник Алексей Капранов и его семья очень скоро переедут из Тольятти в Ташлу: новый дом площадью 74 кв. м построен, ведутся отделочные работы. Это стало возможным, поскольку мы воспользовались региональной программой «Комплексное развитие сельских территорий», точнее, одним из ее перспективных направлений – «обеспечение жильем по найму». В рамках программы предусмотрено строительство жилья, которое предоставляется по социальному найму сельчанам, работающим в аграрном секторе или социальной сфере. Значительную часть расходов (до 80%) берет на себя государство, 19% вносит работодатель (в случае с Капрановыми это 1,2 млн рублей), 1% – администрация сельского поселения (62 тыс. рублей). Это должен быть дом не старше трех лет или, как в данном случае, специально построенный. Жилье предоставляется работнику по договору коммерческого найма, и он имеет право впоследствии выкупить его: по истечении пяти лет – по цене, не превышающей 10% от расчетной стоимости, после 10 лет – не более 1% от выкупной стоимости. Цель программы – снять остроту кадровой проблемы на селе, способствовать привлечению и, главное, закреплению молодых специалистов. Они получают уверенность в завтрашнем дне, жилье, а мы – квалифицированного мотивированного сотрудника. Молодежи сегодня, чтобы закреплять ее на селе, нужна уверенность в том, что они встанут на ноги, по доступным программам получат жилье. А организация поможет вложиться в новый дом на условиях долгосрочного сотрудничества: либо как-то частями списывать беспроцентно, либо совместно найти другие щадящие варианты.
— Сложно было воспользоваться программой?
— Нет. В прошлом году наш сотрудник подготовил и сдал документы, администрация провела торги, выбрала строительную организацию-подрядчика. Быстро построили. Дом практически в полной готовности, только мебель заноси и въезжай! Стоимость дома в целом – около 5 млн рублей.
Жилищный вопрос является основным для многих, и, несмотря на то что ныне по инициативе нашего президента получают развитие социальные госпрограммы (и родительский капитал, и иные программы помощи), но именно данная программа напрямую касается работников агропромышленного комплекса. Мы надеемся, что этот пример поможет в дальнейшем стимулировать людей на работу именно в нашем хозяйстве, на нашем предприятии. А мы продолжим на прозрачных и понятных для наших сотрудников основаниях участвовать в строительстве такого индивидуального жилья.
— А как вы в целом оцениваете действующие меры господдержки аграриев?
— Положительно. Сейчас государство предлагает широкий спектр помощи компаниям, занятым в агросфере. Основными направлениями можно назвать модернизацию производства, а также снижение или компенсацию затрат сельхозтоваропризводителей. Не первый год действует льготное кредитование, когда можно получить как годовой оборотный кредит на проведение полевых работ, так и многолетний инвестиционный на обновление основных средств производства. Процентная ставка в данном случае не будет превышать 4-5% годовых. Областной минсельхоз разрабатывает новые варианты помощи агропредприятиям: например, в прошлом году наша компания получила субсидию на производство и реализацию зерновых культур в сумме более 2 млн рублей. Хотелось бы также содействия в поиске рынков сбыта и оформлении документации, а также более глубокого внедрения электронных систем для документооборота и отчетных форм, что позволит упростить взаимодействие государства и предприятий
В связи с расширением предприятия, введением в оборот дополнительных площадей закупается все больше сельскохозяйственной техники. Обновили парк, приобрели современную сельхозтехнику от производителей – четыре комбайна, два трактора высокого класса мощности. Оборудование не простаивает.
Модернизируем производственные мощности. Несколько лет назад осуществили давнюю мечту: газифицировали производственную базу. Теперь мастерские обогреваются посредством высокотехнологичного газового котла, тепло держат пластиковые окна. На предприятии внедрена онлайн-система контроля и учета производства в сельском хозяйстве «Агросигнал», позволяющая планировать задачи механизатора и осуществлять удаленный контроль расходования ресурсов и качества работ.
Более двух лет назад выкупили склады элеваторного типа, сейчас завершается их модернизация. Мы уже получили возможность разместить там около 20 тысяч тонн продукции, причем именно в вертикальных складах, что гораздо удобнее, чем напольный вариант, и экономичнее по месту. Сейчас заканчивается процедура подведения газа, и модернизированный комплекс хранения будет запущен, за счет чего получим большую экономию по конечным затратам. Там подобрался слаженный коллектив, он успешно восстановил весь комплекс. В работе вторая очередь – будет запущен еще один комплекс для хранения на 10 тысяч тонн. А в итоге должен получиться единый комплекс мощностью 30 тысяч тонн. Для нас это существенный технологический и экономический прорыв. Это два больших дела: вырастить урожай и сохранить урожай. А чтобы его сохранить, нужны и площади, и удобства, и инфраструктура по обработке зерна, чтобы отделить его от сорных примесей и, соответственно, высушить – влажное зерно не лежит, «горит».
— А какие у «Победа-Агро» виды на урожай?
— Сложно сказать: чувствовался недостаток влаги, особенно в начале лета, когда она очень нужна. Но все равно – начинается уборка озимых, и 40-45 центнеров с гектара озимой пшеницы ожидаем. Надеемся, что урожай будет неплохим. Но цыплят считают по осени, надо дождаться, когда весь урожай будет собран, и тогда уже оценивать по факту.