В любых условиях Кошкинское МП ПО ЖКХ выполняет все планы разносторонней деятельности
Сложно переоценить значение сферы жилищно-коммунального хозяйства в жизни человека. За последние 10 лет в Кошкинском районе не было ни одной серьезной коммунальной аварии. Как предприятию удалось достичь стабильности работы, «Первому» рассказал директор МП ПО ЖКХ Кошкинского района Владимир Ананко.
Татьяна АНДРИЯНОВА
— В этом году Кошкинскому району исполнилось 95 лет, а вашему предприятию – 85. Насколько изменились задачи, которые предприятие решает сегодня?
— Конечно, за эти годы перемены произошли колоссальные. Наше предприятие образовано 5 мая 1938 года. Тогда оно называлось «Жилкомхоз». Чем только не занимались! В активе было сто лошадей. Предоставляли транспортные услуги, участвовали в сельхозработах, заквашивали капусту, огурцы. Когда в центре села была пробурена водопроводная скважина, установили две емкости для воды: одну пожарную, с неприкосновенным запасом воды, и вторую – для населения. Возле водокачки стоял часовой, а воду продавали по 10 копеек за ведро. Был установлен дизель-генератор, и в близлежащие дома начали подавать электричество – на определенные часы.
И вот сравните: сегодня на предприятии работает 170 человек. Мы обслуживаем 87 километров водопроводных сетей, 12 водонапорных башен, 14 артезианских скважин. У нас на балансе состоят очистные сооружения производительностью 616 кубометров в сутки, четыре километра центрального коллектора и семь с половиной километров внутриквартальных и внутридомовых канализационных сетей.
Также мы занимаемся вывозом ЖБО, поскольку не все жилые дома подключены к канализационному коллектору. На балансе предприятия – и полигон ТКО, занимаемся сбором и вывозом ТКО от населения и предприятий района. 13 котельных – четыре производственные и девять модульных – оказывают населению услуги по теплоснабжению. Обслуживаем 44 километра тепловых сетей. В связи с производственной необходимостью проведена реорганизация с выделением предприятия МУП «Теплосети».
Но и это не все наши направления. Занимаемся также внутрирайонными пассажирскими перевозками. И на нашем же балансе – содержание продовольственного рынка.
— Это очень большой фронт работ!
— Да. Я работаю на этом предприятии 27 лет – сначала мастером по автотранспорту, потом инженером-теплотехником, главным инженером, а с 2005 года руковожу предприятием.
В самом начале мы часто работали допоздна, были большие нагрузки, много прорывов приходилось устранять. Но удалось выстроить работу так, что за последние 10 лет у нас не было ни одной крупной аварии. У нас грамотные работники, выявляются слабые места, составляются планы ремонтных работ. В весенне-летний период максимально устраняем неполадки, и уже осенью и зимой живем спокойней.
Предприятие находится на полном хозрасчете. Все ремонтные работы проводим только на собственные средства и средства, которые нам заложены в тариф.
— Участвуете в программах модернизации?
— Стараемся, конечно, попасть в эти программы. Производственные котельные перевооружили с жидкого топлива на газ в начале девяностых. Разумеется, нужна модернизация. Чтобы войти в программу, мы разработали проект, изыскали средства и составили проектно-сметную документацию, а глава района Юрий Алексеевич Горяинов решил вопрос о включении нас в программу модернизации и выделении денежных средств. Сегодня ведется модернизация двух котельных – Больничной и Луговой. На следующий год запланировано выделение средств на котельную Школьная, благодаря которой ожидается экономия ресурсов, и, конечно, она будет более экологична.
Мы подали заявку на участие в программе модернизации объектов ЖКХ. Запланировали строительство двух станций водохимочистки, которые обеспечат село Кошки и станцию Погрузную качественной, мягкой водой. Благодаря тому, что мы ежегодно меняем водопроводные сети, с ними проблем нет, но есть вопросы по водонапорным башням и резервуарам. Так что включили в заявку и замену водонапорных башен. Своими силами мы модернизируем очистные сооружения. Уже построена установка биологической очистки на 165 кубометров, и это повысило качество очистки стоков. В следующем году планируем возвести еще один блок.
— Экономика вашего предприятия зависит от платежей населения. Как вам удается держаться на полном хозрасчете?
— Да, долгов у жителей за жилищно-коммунальные услуги много, более трех миллионов рублей. Вопрос по взысканию решается в судебном порядке.
Для стабильной работы предприятия стараемся найти источники дополнительного дохода. Как участники СРО оказываем услуги по строительству, заключаем договоры подряда. Мы участвуем в аукционах, выигрываем и строим различные объекты. Работа идет.
— Этот год в России президент РФ назвал Годом педагога и наставника. Можете отметить кого-то из сотрудников, отличившихся в сфере наставничества?
— Конечно, такие люди есть. Яркий пример – Иван Николаевич Ерагалин. В 1994 году он пришел к нам из ГПТУ на практику газоэлектросварщиком и остался работать. Отслужил срочную, женился, вырастил сыновей. Иван Николаевич прекрасный человек, хороший семьянин и отличный специалист. Хочется сказать огромное спасибо за его труд. Он помогает освоиться на предприятии начинающим газоэлектросварщикам, которые приходят на практику из Губернского техникума. К сожалению, у нас дефицит таких специалистов. Мы заботимся об образовании своих специалистов, предприятие за свой счет повышает квалификацию сотрудников: за два последних года шесть наших сотрудников получили среднее техническое образование.
— А какое образование у вас?
— Высшее, по специальности инженер-механик. Я окончил Ульяновский сельскохозяйственный институт (ныне – Ульяновский государственный аграрный университет имени П.А.Столыпина). Год отучился, ушел в армию. Служил в автомобильных войсках, за два года объездил почти всю страну и заявил родителям, что дальше учиться не буду, хочу работать водителем. А отец, спасибо ему большое, сказал, что за руль я всегда успею сесть, а образование получить важно. Так я окончил институт, приехал сюда, женился. Работал в колхозе «Россия», потом меня перевели в Кошкинскую межколхозную ПМК. С 1996 по настоящее время работаю здесь.
— Жилищно-коммунальное хозяйство – стратегическая и трудоемкая сфера. Как удается справляться?
— В любой сфере начинать трудно. С годами приобретается опыт, расширяются знания, усиливается ответственность не только за проделанную работу, но и за людей, которые ее делают и которым я очень признателен. Работы много, приходится быстро реагировать в экстренных ситуациях, от решения которых зависит жизнедеятельность и населения, и предприятий. Мне этот ритм уже привычен настолько, что если станет спокойнее, я буду себя плохо чувствовать. Уж если меня назначили на эту должность, то я буду делать все для того, чтобы предприятие работало, чтобы мне не было стыдно людям в глаза смотреть. За 18 лет, пока директор, мы ни разу не задержали зарплату, ни разу не просрочили ни одного платежа по налогам. Предприятие выполняет все планы ремонтных работ, как бы ни было сложно. Я благодарен своему коллективу за стабильную работу. Мы стимулируем работников – даем премии, тринадцатую заплату. Бывает, что у людей проблемы, сложная жизненная ситуация, стараемся помочь.
— Как сегодня, на ваш взгляд, развивается Кошкинский район?
— За последние годы многое изменилось. Улицы благоустроены, строятся дороги, переделываются инженерные сети, возведено много детских площадок, созданы комфортные зоны отдыха для сельчан. Сельхозпроизводители получают субсидии. Власть дает обратную связь. Поддержка ощутима. Село продолжает расцветать. И это не просто слова, это видно.