Главный фактор многолетней успешности ООО «Победа Агро» Ставропольского района – ставка на новые технологии, повышение производительности труда и на команду
Текущий год стал для аграриев региона не самым простым: причин тому несколько – среди них и погодные условия, и цены на топливо, и ситуация на рынке в целом. Однако руководство ООО «Победа Агро», входящего сегодня в топ-3 самых динамично развивающихся предприятий АПК Самарской области, итоги года радуют. Здесь объясняют свою эффективность грамотным применением агротехнологий, инновационным использованием современных методов повышения эффективности труда и умением сохранить полученный урожай. А еще – дружной командой.
Оксана ФЕДОРОВА
Сосчитали по осени
Агропромышленный комплекс – один из мощнейших драйверов экономического развития Самарской области. Яркий пример – ООО «Победа-Агро», молодое растениеводческое предприятие Ставропольского района, организованное в селе Ташла на базе земель бывших колхозов «Заря» и «Победа». В 2014 году деятельность компании началась с возврата заброшенных земель в севооборот. За эти годы «Победа-Агро» выросла и активно наращивает производственный потенциал. Если на старте предприятие располагало 400 га земли, то сегодня площадь пашни превышает 12 тыс. га. За последние годы полностью обновлен парк техники, старых машин здесь нет. В парке сегодня более 80 единиц современной техники, включая посевные комплексы и прицепное оборудование.
«Ввиду погодных условий уборочная кампания затянулась, – рассказывает финансовый директор ООО «Победа-Агро» Дмитрий Николаев. – К примеру, кукурузу не могли убрать из-за дождей. Но постарались – и сделали. У нас десятиполье – выращиваем пшеницу мягких, твердых сортов, ячмень, подсолнечник, кукурузу, лен, гречку, горох, сою. Конечно, урожай не такой рекордный, как в прошлом году, но, в принципе, неплохой. Совокупный намолот по пшенице и ячменю превышает 11 тысяч тонн, по кукурузе – 5000 тонн, подсолнечник – более 2000 тонн. Средняя урожайность по пшенице – около 40 центнеров с гектара. Это, скажем так, хорошие средние цифры. Не максимум, какой был в прошлом году, когда у нас урожайность по 75 центнеров была. Но и, в принципе, неплохие цифры. Каждый год не может быть рекордным».
Достойный урожай сельхозпредприятия – не случайность, а результат внедрения современных интенсивных агротехнологий, базирующийся в том числе на системе питания растений, поэтому, какими бы ни случились погодные условия, в «Победе Агро» ко всему готовы. «В любой ситуации к базовым сценариям. Природа у нас, мы это сами все прекрасно видим каждый год, капризная дама… Но мы стараемся быть по максимуму готовыми к любым сюрпризам», – рассказывает Дмитрий.
Драйвером для компании изначально стала верная бизнес-стратегия: инвестиции в землю являются одним из главных направлений развития сельхозпредприятия. Компания с самого начала была нацелена не только на увеличение обрабатываемых площадей, но и на качественную работу с землей. Поднимали заброшенные земли, так, что ныне география пашни компании – это и Ставропольский, и Елховский, и Красноярский районы. Расширяли линейку выращиваемых культур, смотрели на урожайность и рентабельность.
«Важная составляющая – забота о сохранении плодородия почв: удобряем землю и соблюдаем севооборот. Не гонимся за прибылью в ущерб земле. Переходим на ресурсосберегающие технологии, используем различные виды обработки земель для сохранения почвенного плодородия. На земле ведь действует незыблемый принцип: как ухаживаешь, так и получишь», – вносит ясность Дмитрий Николаев.
Модернизация нонстоп
Еще одним важным итогом года «Победы-Агро» стала успешная реализация собственной инвестиционной программы. Цель – технологически эффективное производство.
Еще в 2022 году компания поставила перед собой задачу провести газификацию и запустить два зерносушильных комплекса. Дело в том, что до трех четвертей всех безвозвратных потерь зерна связано с низким качеством его обработки после уборки, а зачастую – с полным ее отсутствием. Высокая влажность снижает, мягко говоря, сроки его хранения: зерно может попросту «сгореть». Так можно потерять урожай. Но оборудование для первичной переработки зерна присутствует даже далеко не во всех организациях по его выращиванию, а уж среди индивидуальных фермеров таких цехов – буквально единицы. Производители в большинстве случаев просто не могут себе позволить дорогостоящее оборудование, а бывает и так, что просто не хотят усложнять процесс производства и добавлять в него лишние этапы. Между тем, если зерно вовремя и качественно не просушить, оно квалифицируется не как продовольственное, а как фуражное. При этом его стоимость на рынке зерновых очень сильно падает. Это приводит к существенным убыткам производителей.
«Победа-Агро» последовательно работала над созданием собственных зернохранилищ, в том числе и элеваторного типа, последовательно наращивала собственные мощности по хранению и подработке зерна. «Нехватка зернохранилищ порой заставляет производителей продавать продукцию «с колес», что негативно влияет на отпускную цену. Сейчас у нас достаточно зернохранилищ, они вполне закрывают потребности, – рассказывает Дмитрий Николаев. – Но мы планируем развиваться и строить дополнительные мощности. Дальнейшее развитие хозяйства связываем не только с выращиванием, но и с переработкой продукции: это даст более высокую добавленную стоимость и повысит рентабельность предприятия».
На сегодня задача выполнена: имеющиеся мощности позволяют «Победе-Агро» спокойно продержать урожай в нужной кондиции до момента желаемой реализации без каких-либо сложностей. Урожай 2022 года додержали спокойно до середины 2023 года. «Почти год он у нас лежал в абсолютно нормальном состоянии. И мы его продали по ценам, которые все-таки были выше, чем на момент уборки в 2022 году», – говорит директор предприятия. В связи с расширением предприятия, введением в оборот дополнительных площадей закупается все больше сельскохозяйственной техники. Обновили парк, приобрели современную сельхозтехнику от производителей – четыре комбайна, два трактора высокого класса мощности. Оборудование не простаивает.
Модернизируются и производственные мощности. Несколько лет назад осуществили давнюю мечту: газифицировали производственную базу. Теперь мастерские обогреваются посредством высокотехнологичного газового котла, пластиковые окна держат тепло. На предприятии внедрена онлайн-система контроля и учета производства в сельском хозяйстве «Агросигнал», позволяющая планировать задачи механизатора и осуществлять удаленный контроль расходования ресурсов и качества работ.
Компания продолжает последовательно наращивать инфраструктуру и модернизировать производство, причем опираясь на инновационные разработки. Весь процесс растениеводства здесь полностью оцифрован. «Почти пять лет мы используем эти программы и уже не понимаем, как раньше могли без них обходиться. Например, в прошлом году запустили программы беспилотного управления сельхозтехникой, комбайн-беспилотник с системой контроля отработал уборочную на отлично. Роль человека – наблюдение и контроль», – раскрывает секреты успеха Николаев.
Дом для крестьянина
«Безусловно, кадры – это «наше все». Большой плюс – нам удалось создать работоспособный коллектив. Основной штат хозяйства – более 100 специалистов, – рассказывает директор. – Есть в хозяйстве и молодежь, но в основном у нас трудятся люди зрелых лет, и мы в своем хозяйстве работаем над тем, чтобы обеспечить преемственность поколений». Поэтому важным итогом года для «Победы Агро» стал старт реализации новой социальной программы.
Сотрудник предприятия Алексей Капранов и его семья переехали из Тольятти в Ташлу, в новый дом площадью 74 кв. м. Это стало возможным, поскольку хозяйство воспользовалось региональной программой «Комплексное развитие сельских территорий», точнее, одним из ее перспективных направлений – «обеспечение жильем по найму». В рамках программы предусмотрено строительство жилья, которое предоставляется по социальному найму сельчанам, работающим в аграрном секторе или социальной сфере. Значительную часть расходов (до 80%) берет на себя государство, 19% вносит работодатель (в случае с Капрановыми это 1,2 млн рублей), 1% – администрация сельского поселения (62 тыс. рублей). Это должен быть дом не старше трех лет или, как в данном случае, специально построенный. Жилье предоставляется работнику по договору коммерческого найма, и он имеет право впоследствии выкупить его: по истечении пяти лет – по цене, не превышающей 10% от расчетной стоимости, после 10 лет – не более 1% от выкупной стоимости.
«Цель программы – снять остроту кадровой проблемы на селе, способствовать привлечению и, главное, закреплению молодых специалистов. Они получают уверенность в жилье, завтрашнем дне, а мы – квалифицированного и мотивированного сотрудника. Молодежи сегодня, чтобы закреплять ее на селе, нужна уверенность в том, что они встанут на ноги, по доступным программам получат жилье. А организация поможет вложиться в новый дом на условиях долгосрочного сотрудничества: либо как-то частями списывать беспроцентно, либо совместно найти другие щадящие варианты, – рассказал Дмитрий Николаев. – Стоимость дома в целом – около 5 млн рублей. Жилищный вопрос является основным для многих, и, несмотря на то что ныне по инициативе президента получают развитие социальные госпрограммы (и родительский капитал, и иные программы помощи), но именно данная программа напрямую касается работников агропромышленного комплекса. Мы надеемся, что этот пример поможет в дальнейшем стимулировать людей на работу именно в нашем хозяйстве, на нашем предприятии. А мы продолжим на прозрачных и понятных для наших сотрудников основаниях участвовать в строительстве такого индивидуального жилья».
Дмитрий Николаев, финансовый директор ООО «Победа-Агро»:
— Одна из актуальных задач для нашего предприятия на 2024 год – реализация продукции. Сейчас мы ориентируемся на сбыт непосредственно конечному потребителю, в том числе зарубежному. Терминал для отгрузки зернопродукции в порту Тольятти открыл новые экономические возможности для регионального растениеводства. Вдобавок к этому у нашей компании короткое логистическое плечо для отправки продукции по железной дороге. Мы ориентируемся на экспорт, предпринимаем шаги, чтобы самим выстраивать цепочку, посредники нам не нужны. Существенную долю урожая 2023 года мы планируем реализовать за рубеж. Есть планы и в отношении европейских партнеров, и Китая, где мы видим спрос на многие группы товаров. На 2024 год основная цель и задача – следовать выбранному нами курсу на технологически эффективное производство. Ну и, конечно, инфраструктурный рост: увеличение земельного банка, продолжение новой социальной жилищной программы – создание условий для привлечения сотрудников. Уверен, все у нас получится.